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何事惊慌  

2014-09-13 09:36:42|  分类: 美文欣赏 |  标签: |举报 |字号 订阅

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何事惊慌

俞永福

最近一次聚会吃饭,有朋友说我瘦了,就开玩笑地问:是不是最近百度、腾讯各大巨头都在手机浏览器领域开始新一轮的猛推,给了我很多压力?

话说对了一半,创业压力的确不小,但更多的是思考怎么让公司的发展再上一个台阶,而不是因为竞争对手追赶。变瘦的原因其实是我最近每天都打乒乓球。

在互联网领域,很多成为市场领跑者的创业者都会走入一个误区:巨头进入,投入大量资源步步紧逼,于是你如临大敌,紧紧盯住巨头的策略开始应战。

这并不是一个正确的做法。当你坐在某个专业领域老大的位置上时,不用过多地去关注老二、老三在干什么。因为他们的策略就是不停地研究你、模仿你。

领先者真正应该做的是专注向前看,找到最适合自己的发展路径。这就像开F1赛车,在高速行驶过程中,排在首位的赛车手的注意力肯定是眼前的赛道,考虑怎么用最短的时间通过一个个弯道,而不是一直回头看第二、第三名在哪儿,这样只会影响自己的前进速度。所以,既然UC在移动浏览器领域是领先者,那么,最重要的不是担心身后巨头们会怎么来追赶我,而是应该不断创新,拓展产品形态和生态布局,不断重新定义浏览器,这样自然就会建立竞争壁垒,保持或者扩大领先优势。

另一方面,对于身后的追赶者们来说,如果只是一味地抄袭市场老大,走的路径一模一样,那就绝对不可能实现超越,必须找到一个弯道才能超越。市场竞争中有个“一倍理论”,后来者要想实现超越,要么价格比领先者便宜一半,要么产品质量好一倍,而互联网产品价格为零,所以大家只能在产品上下工夫。

很多人认为“弯道超越”就是挖人、公关战、封锁流量、挖角合作伙伴、冲击收入等,但这些其实都不是重点。超越的成功案例中,体现的核心点只有两个:一是探索出更优质的产品形态、商业模式;二是领先者自己出了方向性或原则性的大问题。

反过来,对于处于市场领先地位的创业者来说,只要在以上两方面筑起壁垒,就能继续领跑。

第一个核心点是关于产品和模式。我始终相信,术业有专攻,每个公司都有自己独特的基因,如果在某个专业领域积累得足够多了,那么一定会是市场的引领者,其他不同基因的公司很难超越它。一句话,只要创业公司能有足够的专注度和积累,就不应该担心巨头的追赶—事实上与你竞争的不是巨头,只是巨头的一个部门而已。

第二点就是自己不要犯方向性错误,这与公司的内部管理有很大关系。你是市场的领导者,在国内甚至在国外可能都没有现成的参考对象,因此就要不断进行阶段性的复盘,公司在不在正确的路上?团队和产品有没有不断提高?只要回答好这两个问题,就能避免出现自毁前程的状况。

总之,在中国的互联网竞争环境下,如果你是某一个专业领域内取得了阶段性领先的创业者,一定会面临很大的考验,但其中的很多东西都是“纸老虎”,只要按照自己的方向和节奏,步步为营地前进,就不用惧怕任何竞争。

北京有家特色餐馆叫“那家小馆”,大堂正中挂了块横匾,简简单单写了四个字“何事惊慌”。仅仅四个字,便使得整个小馆充满了精气神儿,有了魂儿。对我们互联网创业者来说,面对竞争,不能惧怕,得有点精气神儿,没什么好惊慌的,竞争躲不开,也根本没必要躲。

【俞永福, UC优视董事长兼首席执行官。2001年初,俞永福作为创业员工加入联想投资,负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作,历任投资经理、副总裁。2006年年底加入UC优视公司,成功领导了UC优视在业务模式、公司管理、团队建设和资本运作层面的变革,使得公司三年内取得超过100倍的业务成长。在2011年底,荣获“2011年度华人经济领袖 ”称号。2014年俞永福将出任阿里UC移动事业群总裁。】

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